中国人究竟能不能自主创新？

（德国之声中文网）汉高集团是德国的日用化学品巨头，该跨国企业八成的雇员都在海外，其中中国当然也是一个非常重要的市场和生产基地。该集团总裁罗思德（Kasper Rorsted）据说一年中平均有160天都在出差，忙于会见世界各地的客户，以及看望各个生产基地的员工。这位2008年开始执掌汉高集团的丹麦经理人日前接受了德国《商报》（Handelsblatt）的独家采访，其中自然也提到了亚洲新兴国家的经济发展活力，包括中国：

"我希望能够理解各国市场的差异所在。在亚洲新兴国家，人们是那么的努力追求发展和改变，这是令人赞叹的，而相比较之下，欧洲人就总是着眼于怎样维护现有的财富。"

善于倾听不同文化的声音

《商报》记者追问道，也有人说，这样的所谓活力其实是来源于亚洲（包括中国）的文化传统，那里的人们总是习惯于接受具体的指令而不善于创新。比如有不少德国企业家就抱怨，他们的中国雇员不能够独立自主地工作。对此，罗思德表示：

"有些国家的雇员可能的确是没有那么喜欢讲话，让我们感到不太习惯。但这并不意味着他们没有想法。……在自主创新方面，我不认为有太大的差距。我们也不应该过于骄傲自满。了解其他的文化并且小心谨慎地对待差异，这是很重要的。有一句英语谚语说的好：如果你自己总是滔滔不绝，当然就很难倾听（lt's very difficult to listen if you're speaking all the time）。"

随后，罗思德谈到了让集团各国员工有机会来德国总部积累经验、或者去其他国家了解市场状况是多么重要。因为作为日化产品制造商，汉高一直为不同的市场专门研发和供应不同的产品，不可能像苹果公司那样，一款iPhone手机可以卖到全世界。在中国市场销售的汉高产品，就是在中国制造的。罗思德承认，汉高退出中国洗衣粉市场也是不得已：

"我们已经15年没有从洗衣粉领域盈利了。中国洗化品市场的竞争极其激烈，我们必须将精力集中在优势上。我们在中国一共有4万7千名员工，以这样的规模是不可能所有市场领域面面俱到的。我们在中国的粘胶制品和化妆品市场非常成功，但是洗衣粉领域不是我们的强项。"

"火焰中的抗议"

接连密集发生的藏人自焚事件也是德语媒体本周关注的议题。《柏林日报》（Berliner Zeitung）发表报道评论道，虽然人们并不熟知他们的名字，但是他们的举动却具有象征性的重要意义。在过去的12个月里，一共发生了超过80人次的自焚事件，频率大大上升。由于中国政府数年来一直禁止外国记者和外交人员进入藏区，很难得到有关那里情况的独立报道。

而生活在北京的藏人作家维色（Woeser）则是少数能够提供藏区情况的人之一。她对记者描述了自己去年在西藏逗留三个月的经历感受："拉萨就像一座监狱。……城里到处都是士兵和武警。"在某些地区，藏人不能自由行动，而是需要通行证。藏人受歧视的感觉剧增。46岁的维色表示：

"政府想要用高压手段来解决问题，但是自焚事件表明，他们达到的恰恰是相反的效果。"

摘编：雨涵

责编：谢菲

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