从“中国制造”迈向“德国制造“

（德国之声中文网）如果一个人不远万里路程来到一个风土人情迥异的陌生国度，冒着成千上万欧元的风险来投资，那么他一定有一个很好的理由做出这个决定。九月中旬在科隆召开的2012中国商务与投资论坛上，当记者询问商家赴德投资的理由时，许多人不约而同的表示，“德国制造”的核心内容——德国技术，是促使他们来这里投资的主要原因。三一重工三副总经理蒋向阳接受采访时表示：“德国制造首先是一个品牌。首先品牌听起来很好，另外，它是实实在在的：研发、制造零部件，（包括）服务，各方面的高品质。这个是目前‘中国制造’还比较欠缺的”。

高科技吸引投资者

作为世界大工厂，中国是全球最大的生产和出口商，业务覆盖了各个国家和地区。不过中国人并不因满足于此。他们投资重点行业，希望尽快缩小与世界顶级的距离。然而“中国制造”的商品很容易让人联想起“廉价”、“仿冒”、甚至“缺德”这种词汇。北威州投资促进署署长华佩（Petra Wassner）认为，在德国，中国产品的质量还没有得到它可以得到，甚至可以说应该得到的认可：“基于这个原因，中国高质量产品在欧洲安家是很重要的。最近就有几个很好的实例：比如华为计划在IT界将自己打造成为一个品牌，而现在已经得到了认可。另外，电脑制造商联想（Lenovo）也比较成功。”另外一个成功的案例是三一。在上个世纪80年代，以小作坊起家的这家南方私营企业，首先在中国打响了自己的品牌，继而进入拉丁美洲，最近成功立足欧洲。大约在一年前，三一落户科隆附近小城贝得堡（Bedburg），这里是三一的欧洲中心，该产业园总投资达1亿欧元。在今年年初，三一重工出资3.6亿欧元收购德国混凝土集团普茨迈斯特(Putzmeister)。谈到收购普茨迈斯特，蒋向阳表示：“这样的机会可遇不可求，就是说，没有办法计划说，我要收购普茨迈斯特或者是别的公司。普茨迈斯特一直是三一学习的榜样，现在我们依托中国市场，通过我们的管理和员工的努力做的比较大了，而普茨迈斯特正好处于各方面的考虑，出售了，所以这样的机会是不容错过的。
在中国售出的混凝土地泵中有一半产品都是三一重工生产的。而普茨迈斯特公司在混凝土机械全球市场占有率约40%。现在两家工程机械巨头的合并组成了一个坚不可摧的团队。因为母公司提供了资金后盾，普茨迈斯特最近吞并了搅拌设备生产商Intermix，延长了自身的产品线。而三一重工业也为“德国制造”的高价值感到高兴：“这个价值首先是全世界众多客户几十年对普茨迈斯特的信任，通过我们获取了这个品牌，我们就把这一块市场维持下来。”

聚集北威州

中国企业以这种方式缩短与世界顶级的距离。在上个世纪末，第一批从中国来的投资者落地德国。其中很多人从事贸易生意，在德国开设分店，销售“中国制造”的商品。之后有些公司利用德国专业技术，在德国进行生产。从3、4年前开始，渐渐出现了中国企业收购德国公司的现象。产生这种现象的主要原因是，在一些中型德企在金融危机中苦苦挣扎之时，中国企业的腰包却日益见涨。北威州投资促进署署长华佩表示：“一方面，中国拥有大量的外汇储备，另外，中国私营企业有足够的资本缓冲，可以收购公司，并给这些公司提供了良好的发展平台。”
这也使得就业岗位留在了德国。华佩说，从2004年起，中国投资方仅仅在北威州就创造了约8000个就业岗位。一共有750家中国企业在这里投资。而达到这个规模，北威州投资促进署也贡献了一份自己的力量。他们的工作之一就是协助中国企业来北威州安家落户。这个州政府机构在中国有三个办事处，为投资者提供的免费一站式服务。对于华佩来说，北威州的优势显而易见：“首先，我们有地理优势，位于欧洲的中央位置，另外这里基础设施完善。有着理想的物流条件。我们还有着雄厚的经济结构，涵盖化学、机械工程、汽车供应结构以及可再生能源等等行业。”

而这些行业都是中国政府决定未来的发展重点。因此中国投资者涌入德国的浪潮才刚刚起步，这一点上，九月中旬召开的2012中国商务与投资论坛上，与会者达成了共识。

“中国制造”要像“德国制造”那样成为一块响当当的牌子，依然需要相当长的一段时间，但全球一体化已经显现出其影响。中国企业在德国生产产品的比重越来越大，而他们使用的零配件中许多都是德国产品。而把生产线移至中国的德国企业，使用德国元件的比例越来越小。对于中国企业来说，从“中国制造”转型为“德国制造”只是一个时间问题。

作者: 张丹红 编译：文木
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