澤林視點：生意模式——足球場

（德國之聲中文網）"到我們這裡來，給我蓋一個足球場。"-一段時間來，范承恩一再聽到中國各地政府體育官員們對他這麼說。從2008年起，范承恩在中國各地建造同休閒中心相配套的足球場館。他生意興旺。自中國黨和國家領導人習近平兩年前提出中國的足球夢以來，他的生意尤其火爆。習近平說："振興足球對中國成為體育大國具有決定性意義。"習近平希望看到，中國每一個新的住宅項目都要把足球場計劃在內。

與此同時，這也是對眾多中國投資人發出的起跑槍聲：去海外做採購游，收購足球俱樂部。目前，阿斯頓維拉（Aston Villa）足球俱樂部已百分之百屬於中國供款人，布拉格斯拉維亞體育俱樂部的60％股權屬於中國，巴塞隆納西班牙人體育俱樂部，58％，甚至馬德里競技者俱樂部（Atletico Madrid）也有20％的股權控制在中國人手裡。僅去年年底以來，就簽訂了總額30億美元的合同。范是因中國的目標而受益的中方一員。他已擁有20個城市中的25座足球場館。由此，涉及建造足球場，范的公司-足球世界（SoccerWorld）已屬於中國最大玩家。生意越做越順，而且幾乎沒有競爭對手。

巨資擴建體育場館

今年年初，范便得到了紅杉資本中國基金（Sequoia Capital China）、華人文化產業投資基金（China Media Capital）的投資。這樣，范希望到2017年底將本公司經營的體育場數量增加到60個；至2022年，再投資5億元，使經營數字擴大到150個。就蓋建足球場而言，他肯定從事著最簡單的職業。因為，他可以擔保，體育場館的品質是好的，同時，他又無需對球隊的成敗負責。

他算是交了好運。因為，即使用10年時間，中國也無法建成像德國每一個小城鎮都會有的那種協會體系。該體系中包括了發現和培養後繼專業人才的青訓體制。與之相比，范的經營模式簡單多了。他與各地政府簽署合同，將那些地方上缺乏維修的球場改建成有休閒中心與之配套的足球場館。這樣的足球場館配備有更衣室和新的人工草坪。范通過個人、學校或醫院為使用休閒中心而支付的租金獲得收入。這名企業家稱，他的休閒中心的使用率達75％。

籃球vs.足球

范注重經濟效益。他在蘇格蘭學習了金融專業。上學期間，他在英國公司Goals經營的休閒中心踢球，逐漸形成一個想法：將這一模式帶到中國去。為解決融資問題，他東拼西湊，弄到錢請當地官員吃飯，好讓他們同意給他下合同。為使他在上海的頭兩個休閒中心能開張，他不得不向朋友借錢。這可是一樁有相當風險的營生。因為，那時政府尚未認識到足球的重要性，而且籃球似乎顯得更有前途。

對建築物密集的中國城市來說，推廣籃球好像更明智些。因為，籃球所需場地較小，籃筐可以安在幾乎任何一面牆上。而且，的確，出現了姚明，中國第一位世界有名的籃球運動員。就任國家主席後，習近平提出了一個簡單的問題：為開發國家軟實力，除奧林匹克運動會外，哪一種重大體育賽事在世界上有最重要影響力？毫無疑問，是世界盃足球賽。所以，他做出決定：發展足球事業。突然間，范處在了事情發展的中心，而且，從此也無需再憂慮收入來源。

踢球取代拉琴

對地方政府而言，習的願望便是命令。於是，越來越多的孩子得學如何踢球，而不是打籃球或拉小提琴。范也希望與曼城足球俱樂部合作。該俱樂部的投資人-華人文化產業投資基金亦是范的投資人。以後，曼城每年都會有兩次向中國的學校派遣教練，范的足球場館裡便將開辦訓練營。但願5年後就將即位的下屆中國國家主席不會有另一種體育愛好。

德國之聲專欄作者Frank Sieren 20多年來生活在北京

"德國之聲致力於為您提供客觀中立的新聞報導，以及展現多種角度的評論分析。文中評論及分析僅代表作者或專家個人立場。"