德語媒體：李嘉誠的"血拼"與落後的"中國設計"

（德國之聲中文網）"枯燥乏味、滿是灰塵、沒什麼前途：到了某個時刻，查詢計算租戶的供暖數據讓能源經理們討厭。客戶們反正對此都感到厭煩。"《商報》本周五（7月28日）發表的一篇文章這樣寫道。作者指出，工作人員每年都要出動到各家各戶，在每個暖氣片上進行測量，獲取能源消耗的訊息。

"對Eon來說這太麻煩了。這家能源集團2003年以9.3億歐元將旗下的讀表服務公司費特拉能源服務公司（Viterra Energy Services ）賣出。"這家公司現在叫作依斯塔（Ista）。該企業 運用雲計算和無線技術收集大量數據。如今李嘉誠買下了這家來自埃森企業的多數股權，根據《商報》從企業和金融界獲得的消息，這筆交易規模約為45億歐元。Ista的招標本周初結束，四年前收購集團CVC收購了依斯塔，當時的收購價為31億歐元。

聯合作者Franz Hubik 和Peter Köhler寫道："Ista的主要業務雖然依然被認為有些無聊，不過它同時也極具吸引力。畢竟，能源行業也緩慢而穩步地走向數字化。管理供熱供水計量的公司，比如Ista，可能會在智慧型能源世界中扮演決定性的角色。"依斯塔可以利用在基礎建設上的測量設備降低能源消耗。比如在未來可以調控室內溫度，現在已經有這種技術，客戶可以決定是否需要這種服務："此外，這家公司坐擁一個有可能會變成很多錢的數據寶庫。"

歸根結底，這家公司擁有穩定的收入來源："業務繼續增長的前景頗為光明，其中一個主要原因是繁榮的地產市場。依斯塔擁有超過5400名員工，去年的銷售額達到了8.5億歐元。"

文章指出，德國和法國目前是依斯塔的主要市場。最重要的客戶是住宅業。從這個角度來說，新東家可能是個雙贏。因為，被《富比世》評為全球第8富豪的李嘉誠的商業帝國，就包括香港最大房地產開發公司長江實業。收購後，依斯塔或能夠更好地進入亞洲市場。另外一方面，也有金融業內知情人士指出，這家香港公司也能通過這筆收購，減少旗下長江和記實業有限公司對英國市場的依賴性。

文章最後指出，李嘉誠可能正是依斯塔尋找的夥伴。該公司經理Thomas Zinnöcker在今年一月份曾表示，希望能找到一個大概10到15年的長期投資人。作者寫道："李嘉誠可能是一個合適的夥伴。這名企業家經常會投資一些之後被認為是利潤豐厚的公司。眾多案例中的一個：臉書Facebook。"

中國設計還不行

曾經為喬布斯Mac電腦進行過設計的艾斯林格（Hartmut Esslinger）和戴姆勒的首席設計官華格納（Gorden Wagener）聚在一起，他們談論的話題之一是中國。德國《經濟周刊》（Wirtschaftswoche）的記者Von Lin Freitag 和Sven Prange與兩人進行了採訪。該媒體本周五（7月28日）發表的文章指出，華格納認為中國是重要的銷售市場。艾斯林格表示，中國產品的設計還相當落後。

華格納表示："中國人正在漸漸發現他們自己的設計文化。對他們來說，這當然是個好事。但是，德國和西方品牌產品在全球各地豪華車市場受到青睞，這是他們的生存之道。目前，四個奢侈品牌中有三個都來自歐洲。不想讓中國人改變這種局面，我們必須用實力應對，也就是我們的品牌和設計。"

他還做出比較："在設計方面，中國現在的水準差不多相當於50年前的日本。在汽車領域，形成引領全球的自己的美學，這一點日本迄今都沒有做到。"

不过華格納補充說， 除了在電子領域之外。他轉向身旁的艾斯林格，說道："哈特穆特，是你將索尼轉變成設計的主導者。蘋果最初的想法是模仿索尼的外觀設計。"

艾斯林格回答說："當時索尼請我為他們做設計的時候，他們抄襲了美國品牌、也模仿了根德Grundig、德律風根Telefunken這些品牌。他們想銷向國外，因此在視覺上向美國和德國靠攏。我說：我們要做完全不同的。要簡約、美觀。"

 

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