「寶刀不老」- 有遠見的德國企業

（德國之聲中文網）人口結構的變化和德國社會的老齡化給其勞動力市場打上了烙印。年輕工人和技術力量的日益匱乏使德國企業的人事政策面臨新的挑戰。很多公司老闆多年來在招聘新員工時始終將其目光聚焦在"有朝氣"的年輕人身上，但是現在看來需要對這一戰略進行反思。

傳統手藝逆潮流發展

但是索林根的企業家弗蘭克‧丹尼爾‧赫爾德（Frank Daniel Herder）無需進行這種反思。他的家族企業擁有70名員工，其中40%的員工年齡超過50歲。他們從事的工作需要高超的磨刀手藝，生產的刀具享譽全球，索林根也因此成為舉世聞名的刀具之城。

弗蘭克‧丹尼爾‧赫爾德的曾祖父羅伯特‧赫德於1872年在索林根的奧利格區創建了這個刀具廠。 140多年後，刀具工廠還在原地生產著傳統品牌風車牌刀具，傳統生產工藝也沿用至今，因為公司創始人的信條是：好刀就要手工製作。

公司創始人羅伯特‧赫爾德的重孫弗蘭克‧ 丹尼爾‧赫爾德說，"我們相信，我們用手工精心製作的刀具，品質肯定超過其他製造商使用現代化設備大批量生產的產品。 "弗蘭克‧ 丹尼爾‧赫爾德和他的叔伯兄弟共同領導的家族企業目前已進入第四代，第五代也已做好接班的準備。

期間曾有很長一段時間，磨刀手藝似乎面臨失傳的命運。自1969年以來，索林根沒有了這一專業的培訓。令赫爾德頗感自豪的是，前不久公司重新恢復了為期兩年的職業培訓，使磨刀工藝後繼有人。

公司獲獎提名

然而，2年學徒畢業後，距離熟練掌握磨刀工藝還相差甚遠。公司老闆赫爾德說，製造風車牌刀具既要心靈手巧，也要有好眼力。對年輕人進行言傳身帶，沒有人比那些已經有幾十年工作經驗的老同事更能勝任。

公司內帶徒弟的師傅甚至有的超過70歲。例如早已退休的卡爾 - 海因茨‧齊克厄爾（Karl-Heinz Zickel） 仍然每周來廠工作2天，向徒工傳授其技術。他已經成功帶出了3名徒弟。

索林根羅伯特‧赫爾德股份有限公司僅僅是受益於實行將年輕人和上年紀員工進行健康組合這一明智人事政策的一個例子。該公司因此獲得"推動地區50歲以上群體就業計劃前景獎 " 的提名。該獎項將於本周四（ 2014年4月10日）在柏林頒發。

受到國家資助的計劃

各地區就業中心和職業介紹所直接負責推動該計劃的實施。受過專門訓練的人員專門負責為上年紀的長期失業者介紹工作。其目標是通過培訓使他們重返長期就業崗位。由聯邦勞動局發起和資助的"超過50歲群體就業前景 "計劃旨在幫助上年紀的長期失業者重新上崗和接受培訓以及為其創造相應的工作崗位提供財政資助。

該項目的成功顯而易見。據聯邦勞動部稱，自2005年以來推出的這一再就業計劃，已經使四分之一的年齡較大的長期失業者找到工作。僅在2010年制2012年間，就有10萬6500人獲得了新的就業前景，結束了依賴國家救濟金的生活。

作者：Manfred Böhm 編譯：李京慧

責編：樂然