Назад в Россию: с западным образованием - на топ-позиции

Вы выросли в одной из стран СНГ, учились за границей, знаете русский и несколько иностранных языков, у вас есть западное образование и опыт работы в международной компании? Тогда вы - лучший кандидат на работу… в России, причем на руководящей позиции, считают эксперты международных рекрутинговых компаний.

Кадры для топ-позиций

"Многие международные компании планируют выйти на российский рынок. Некоторые из них, возможно, захотят пригласить в высшее руководство иностранных топ-менеджеров. При слиянии и поглощениях же им придется иметь дело с местным персоналом. Только правильный подход к людям обеспечит им хорошую репутацию. А это серьезный культурный вызов", - заявил в интервью Deutsche Welle Питер Феликс (Peter Felix), президент ассоциации AESC по итогам семинара "Поиск руководителей высшего звена в России".

Под таким названием в конце февраля прошла встреча Международной ассоциации рекрутеров AESC. В ней приняли участие российские представители международных рекрутинговых компаний Transearch International, Odgers Berndtson, Amrop Hever Group Russia, Heidrick & Struggles. "Реальность для всех одна. Если вы не можете найти талантливых руководителей, остается всего две возможности - искать среди молодых талантов или набирать персонал за пределами своего рынка. Все очень просто", - уверен президент ассоциации AESC Питер Феликс.

Исходной точкой для дискуссии был выбран известный тезис экономиста инвестгруппы Goldman Sachs Джима О'Нила, который сделал прогноз, что к 2050 году Бразилия, Россия, Индия, Китай могут стать одним из главных моторов роста мировой экономики. Сбудется ли этот прогноз? Об этом ведущие рекрутеры не говорили. Главной темой их обсуждений стал человеческий капитал в России. Где взять квалифицированные кадры для посткризисного развития? Итоги можно подвести следующие.

Рекрутеры дождались оживления

На российском рынке рекрутинга в сфере подбора персонала высшего звена наступило оживление. Последние два месяца компании-клиенты демонстрируют оптимизм. Если с сентября 2008 года по сентябрь 2009 года некоторые рекрутинговые фирмы вообще не получали заказы от своих российских клиентов, то сейчас ситуация изменилась.

Среди отраслей, которые в первую очередь формируют спрос на топ-кадры, специалистами были названы энергетический сектор, автомобилестроение, фармацевтика, хай-тек и финансовый сектор. Большинство клиентов восстановились после кризиса, но начинать крупные проекты по набору персонала компании пока не торопятся.

Времена "ковбоев" прошли

Дмитрий Прохоренко, партнер хедхантинговой компании Heidrick & Struggles считает, что в ближайшие годы стоит ожидать повышения спроса на кадры, которые смогут обеспечить устойчивое развитие. "Компаниям нужны марафонцы, а не спринтеры", - считает он. Умение мыслить и управлять стратегически станет главным востребованным качеством кандидатов.

"А таких людей не так легко найти, - подчеркивает партнер компании Amrop Антон Стороженко. - Не только российские, но и международные компании сегодня пересматривают свои стратегии в отношении России и стран СНГ в поисках новых конкурентных преимуществ". До кризиса российский рынок, по его словам, больше напоминал "рынок ковбоев", в посткризисной же России, рынок достиг определенной зрелости. Акценты расставлены теперь на долгосрочных целях.

Федор Шеберстов, партнер Odgers Berndtson и основатель российской хедхантинговой компании Pynes & Moerner отмечает, что среди российских предпринимателей ощущается неуверенность. "Поэтому 2010 год будет трудным для рекрутинговой отрасли", - считает он. - Кризис не прибавил новых кадров высшего звена. При этом требования у персонала данной категории остались высокие, какими они были и до кризиса".

Нужны новые кадры

Международным компаниям, работающим на российском рынке, и местным фирмам нужен приток новой рабочей силы. Экспатов на протяжении многих лет активно приглашали на руководящие позиции. Тем не менее, как отметил Федор Шеберстов, в 90 процентах случаев иностранцы отказываются от предложения поработать в России. "Как правило, сюда приезжают либо совсем молодыми, либо уже в зрелом возрасте, - говорит эксперт. - Сложность в привлечении кадров из-за рубежа - язык. И это не только вопрос общения, но и доверия, ведь лучшие годы топ-менеджеров - возраст между 40 и 60 годами".

А реально ли вернуть "лучшие головы" в Россию? Станислав Алексеев, управляющий партнер по России международной компании Transearch International, считает, что это могло бы стать лучшим способом модернизации экономики. Как отмечает рекрутер с 17-летним опытом, у таких кандидатов есть ряд преимуществ.

"Они получили хорошее западное образование, в большинстве случаев имеют богатый международный опыт и при этом хорошо знают локальную специфику. Многие из них, как показывает наш опыт за последние годы, хотят вернуться в Россию", - говорит он.

Топ-менеджеры "засиделись"

К позитивным тенденциям специалисты отнесли и тот факт, что топ-кадры становятся более легкими на подъем. До недавнего времени характерной чертой российского рынка была достаточно низкая мобильность персонала высшего звена. "Кандидатов было сложно убедить уехать из столицы, - подчеркивает сотрудник компании Transearch International Станислав Алексеев. - Сейчас ландшафт меняется. Особенно это заметно в тяжелой промышленности. И это воодушевляет".

Автор: Марина Борисова
Редактор: Юлия Сеткова