Из неизвестных - в лучшие, или Как стать "скрытым чемпионом"

Стать лучшим в мире и продержаться на олимпе успеха. Амбициозно? Именно такую цель ставят перед собой так называемые hidden champions, в переводе с английского - "скрытые чемпионы". Профессор Герман Зимон (Hermann Simon), книги которого изданы на 25 языках, убежден, что для молодого специалиста старт в неизвестной компании может стать началом большого успеха. Однако далеко не у всех выпускников равные шансы.

"Большой спрос наблюдается на специалистов технических и естественных наук, - говорит Зимон. - Немецкой экономике нужны инженеры, есть потребность в юристах и экономистах. А вот карьерные перспективы социологов или, скажем, литературоведов несколько иные. Знания, которые они получают во время учебы, востребованы рынком гораздо меньше".

Скрытый потенциал

Итак, кто же они, "скрытые чемпионы"? Это неизвестные компании, которые обладают ноу-хау и инвестируют в рынки будущего. Их, безусловно, можно назвать инноваторами: они вкладывают в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) около 6 процентов от общей выручки, тогда как в среднем немецкие фирмы инвестируют лишь 3 процента. На 1000 сотрудников в "скрытых чемпионах" регистрируется около 39 патентов, в обычных фирмах - только 6, при том, что затраты на изобретение патента в них превышают расходы "скрытых чемпионов" в пять раз. Еще одна отличительная особенность компаний, относящихся к разряду hidden champions, - невысокая текучка кадров.

Герман Зимон (в рунете он фигурирует под именем Герман Саймон - на американский манер) сегодня руководит консалтинговой фирмой Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants. На его счету - 30 книг, одна из которых - "Скрытые чемпионы. Уроки 500 лучших в мире неизвестных компаний" - была издана в России в 2005 году. Как подчеркивает известный экономист, в России недооценивают именно рыночный аспект инновационной деятельности.

"Без связи с рынком создать русскую "Силиконовую долину" не получится, - говорит Герман Зимон. - России необходимо сотрудничать с зарубежными институтами, так как российской экономике зачастую не хватает опыта. Технические знания в России - хорошие, но вот с их внедрением на рынке есть сложности".

Студентам, которые мечтают реализовать свой потенциал на волне технологических новшеств, Зимон дает следующий совет: "Готовьте себя к глобализации заранее - учитесь за рубежом, проходите стажировки за границей, добивайтесь безупречного владения английским языком. Это обязательные условия. Конечно, университеты помогают студентам заложить основу для успешной карьеры, но надо быть готовым вкладываться самому".

Из студента - в предприниматели

Именно по такому пути и пошел Николас Райс (Nicolas Reis). 29-летний программист из Мюнхена сегодня возглавляет собственную компанию Altruja. После окончания вуза в Германии он уехал в США получать степень МВА, поработал в американской компании и вернулся на родину. Решение основать собственное дело пришло практически сразу.

Вместе с двумя напарниками в марте 2010 года Райс открыл фирму, которая предоставляет онлайн-услуги благотворительным организациям. "Мы помогаем фондам, таким как Deutschland hilft, ЮНЕСКО или Brot für die Welt, собирать взносы в интернете. Они интегрируют наше программное обеспечение в свою веб-страницу", - поясняет Николас. Эту идею молодой предприниматель подсмотрел у своего первого американского работодателя.

Сегодня фирма Николаса Райса обслуживает около 50 клиентов. "Говорить о серьезной прибыли еще рано, но динамика бизнеса радует", - признается молодой предприниматель. Смог бы он представить себе карьеру в крупном технологическом концерне? "Все мы знаем поговорку "никогда не говори "никогда". Но сегодня я сам себе начальник, и это доставляет мне огромное удовольствие", - говорит Николас. И добавляет: "Хотя на деле это, конечно, не так. Над тобой всегда стоят другие "шефы" - клиенты, инвесторы". Главным преимуществом построения карьеры в маленькой, никому не известной фирме Николас считает свободу принятия решений.

"Самое главное - знать, чего ты хочешь, - убежден и немецкий экономист Герман Зимон. - Если есть амбиции и кураж, чтобы организовать собственное дело, можно только пожелать успеха. Я сам отказался от профессуры и ушел в частный бизнес, и до сих пор мне не приходилось сожалеть о своем решении".

Забудьте про роскошные отели и бизнес-класс

Стартап - это "бизнес с нуля" и одновременно очень рискованное мероприятие. Когда за дело берутся свежеиспеченные специалисты без реального опыта работы, угроза провала есть всегда, ведь одной лишь идеи для успеха может оказаться недостаточно. "Идея - это одна из трех главных составляющих. Второй важный момент - это команда, которая будет руководить проектом. Третий - концепция, как будет реализована идея на практике", - поясняет Михаэль Брандкамп (Michael Brandkamp), один из руководителей Фонда формирования высокотехнологичных компаний (High-Tech Gründerfonds) из Бонна.

Мюнхенец Николас Райс уже на практике убедился, что стартап сплачивает людей. "Вы живете вместе не в роскошных отелях, а ночуете у приятеля на диване. Вы не летаете бизнес-классом, а передвигаетесь все вместе на одной машине, таская с собой все документы, - говорит он. - Нас объединяет дружба".

Дружба дружбой, а без материального обеспечения открыть свое дело не получится. У студентов немецких вузов в стенах альма-матер есть возможность получить поддержку от государства. Николас Райс признается, что огромной помощью для него и двух его компаньонов стала стипендия, которая позволила еще в стенах университета основать свою компанию. А это - ни много ни мало 100 тысяч евро в год, которые может получить от министерства экономики команда до трех человек.

"Деньги возвращать не надо, и расплачиваться потом долями тоже не придется. Это - настоящий подарок, - говорит молодой предприниматель. - Но, даже несмотря на существующую программу, Германия еще сильно отстает от США. Много хороших идей, которые студенты генерируют еще в университете, так и остаются идеями, потому что немногим хватает смелости реализовать их на рынке".

Круговорот идей в бизнесе

Словом, обучаясь в немецком вузе, можно получить не только диплом, но и шанс "сообразить на троих" со своими сокурсниками и основать стартап. "Поэтому важно хорошо подумать, какой предмет вы собираетесь изучать и какие перспективы открывает вам полученная профессия, - предупреждает Герман Зимон. - Конечно, превратить хобби в работу звучит заманчиво, но есть опасность в будущем об этом пожалеть".

Николас Райс с товарищами не прочь сделать свою компанию мировым лидером. "Но в США и Великобритании уже есть фирмы, которые давно владеют этой технологией, - говорит он, - поэтому попасть в список "скрытых чемпионов" нам будет достаточно сложно". Как правило, студенческие стартапы зарождаются по традиционной схеме: идея, увиденная за рубежом во время семестра по обмену или стажировки, находит применение в родных краях.

Герман Зимон, рассуждая об отъезде молодых людей за рубеж, считает, что политики зачастую слишком скептично подходят к этому вопросу. "Кто-то осядет там, кто-то вернется, кто-то переедет в другую страну. Но все эти люди остаются полезными своему государству. Немцы, которые основывают бизнес в США, когда-то возвращаются в Германию со своими дочерними компаниями, - говорит экономист. - Надо смотреть на мир глобально. Если сузить свое мировоззрение до национального масштаба, то не успеешь оглянуться, как сам станешь жертвой глобализации".

Автор: Марина Борисова
Редактор: Юлия Сеткова