Как вести себя в смутные времена

"Никаких изменений в настоящий момент в нашей кадровой политике в России не происходит", - так в Deutsche Bank Russia ответили на запрос DW о возможных сокращениях в связи с ухудшением климата в российско-германских отношениях.

"О новых вакансиях слышно только в тех компаниях, которые помимо импорта открывают производство или размещают заказы в России. Наши коллеги из Германии очень насторожены и считают, что улучшений не будет, поэтому руководство нашей материнской компании в Германии настаивает на сокращении персонала", - так ситуацию охарактеризовал ведущий менеджер российского представительства немецкой компании в химической промышленности, пожелавший сохранить анонимность.

В других немецких концернах, входящих в список DAX, дали похожие ответы или воздержались от комментариев. Катаклизмы в российско-германских отношениях влияют на экономику, и в частности, на кадровую политику. Но стоит ли серьезно беспокоиться специалистам, занятым в немецком бизнесе или пока планирующим трудоустройство? Как вести себя в смутные времена?

Общение по правилам

"Если вы работаете в немецкой компании в России и вас беспокоит сложившаяся ситуация и неопределенность, даже не думайте задавать вопрос о возможных сокращениях или изменениях в кадровой политике напрямую немецкому руководству, - предостерегает Маттиас Розенберг (Matthias Rosenberg), руководитель BCM Academy и ведущий эксперт в области кризисного менеджмента. Чем больше и старше немецкая компания, тем сильнее иерархия. "Не перепрыгивайте через своих коллег в России, это приведет только к недоразумениям и конфликтам", - предупреждает он. Совет немецкого эксперта: обратитесь в отдел персонала или к руководству российского представительства и - главное - соблюдайте правила общения.

Именно коммуникация является основной проблемой в отношениях российских и немецких коллег, уверен Маттиас Розенберг. Он тут же добавляет еще ряд проблемных точек: недопонимание, культурные особенности и разный стиль работы. Панацея, по его мнению, - в доверительных отношениях и транспарентности.

На случай "эпидемии"

На фоне ухудшения делового климата искать работу в России в немецкой компании психологически может оказаться сложнее. Однако Маттиас Розенберг настаивает все-таки разграничить интересы: "Политика - политикой, а бизнес - бизнесом. Если вы хотите работать в немецкой компании, то отказываться от своего желания не стоит. Ни одна немецкая компания не будет сокращать персонал, если даже в политике происходит похолодание. Для этого должны ввести очередные санкции".

Впрочем, настороженность и обеспокоенность в немецком бизнесе заметны. Как отмечает руководитель академии, специализирующейся на кризисном менеджменте, ряд компаний, работающих в России уже задумались над планом "Б": что делать, если ситуация ухудшится. Решения - самые разные, утверждает эксперт. "Если это дистрибьютор, то немецкая компания рассматривает возможности замещения российского рынка, если же речь идет о дочерней компании, то проигрываются сценарии, аналогичные эпидемии, когда у вас вдруг выпадает целое звено персонала. Но пока это все только стратегии", - говорит Маттиас Розенберг. По шкале от 1 до 10 баллов по напряженности в российско-немецком бизнесе он оценивает ситуацию в 3 балла.

"Немецкий бизнес в решении кризисных ситуаций действует очень последовательно, прибегая к приемам из авиации: анализ фактов, разработка решений, оценка риска, действие, проверка результатов. Спонтанно принимать решение о сокращениях и уходе с рынка никто не будет", - уверен Маттиас Розенберг. Два его клиента, компании с бизнесом в России, уже серьезно разрабатывают антикризисную стратегию, но пока на уровне планирования. По выражению эксперта, "кризисный штаб еще не заработал".