Ko je odgovoran za ekstremizam u Bundeswehru?

DW: Ministrica von der Leyen je rekla da Bundeswehr ima "veliki problem...kada je u pitanju vodstvo jer se skandali, poput ovog posljednjeg, ne bi mogli tako dugo  držati ispod površine". Kako vi na to gledate?  

Thomas Sohst: Vjerujem da ovo paušaliziranje nije u skladu sa stvarnom slikom kada je riječ o ljudima, posebice rukovodećem lancu u Bundeswehru. Da, ima grešaka. U jednom pogonu od 250 000 službenica i službenika, vojnika i civilnih uposlenika se događaju greške u procjenama stanja, situacija i tako dalje. Zaključiti iz toga da imamo generalni problem u Bundeswehru baca loše svjetlo na njemačku vojsku. 
 

Frau von der Leyen je ministrica odbrane tri i pol godine. Ona sama je rekla: "Možda smo ranije morali dublje kopati, ali za to se mora također znati šta se dešava na terenu." Je li to ispravno objašnjenje?

Za nju samu to možda jest objašnjenje. Iz ugla uposlenica i uposlenika Bundeswehra ovo nije dovoljno. Ona također pripada Bundewehru; ona se ne smije postaviti na tribinu i reći: "Ja gledam šta rade moje uposlenice i uposlenici dole na igralištu". I ona ima dovoljno senzora koji joj moraju jasno pokazati gdje postoje problemi. Te senzore ona možda nije dovoljno koristila, ali za to je sama odgovorna..

Mi u području centra "Unutarnje komande" imamo posebno područje koje se bavi unutarnjim i socijalnim stanjem. Imamo povjerenika za odgoj i edukaciju koji putuje i posmatra stvari i također djeluje preventivno. Imamo savjetodavno tijelo "Unutarnje komande" koje imenuje sama ministrica. Ovo tijelo stalno upućuje na to gdje su deficiti na području unutarnjeg rukovođenja. Ponašanje i problemi rukovođenja su dio "Unutarnje komande". Savjetodavno tijelo samo predlaže gdje se mogu postaviti prioriteti, gdje se mora detaljnije pogledati.  

Ministrica sigurno ima pravo kada kaže: Sve promjene unutar Bundeswehra u posljednjih pet godina su doprinijele tome da su uposlenici Bundeswehra u jednoj ili drugoj tački izgubili orijentaciju, moguće je da se sa njima nije dovoljno razgovaralo, moguće da ih se nije dovoljno slušalo. Ali to nije odgovornost uposlenica i uposlenika. 

"Unutarnja komanda" je koncept koji je star kao Bundeswehr, dakle spada u osnove načina na koji radi Bundeswehr. Stalno pojedini vojnici imaju problema sa tim. Kako dolazi do toga?

To je kao i u svakom drugom preduzeću. Poslovna kultura jedne firme ili ustanove se mora stalno stavljati pod znak pitanja. Od uposlenica i uposlenika se stalno traži ne samo da žive u skladu sa tom poslovnom kulturom, već i da sudjeluju u poboljšanju i daljem razvoju preduzeća. I uvijek kada postoje promjene u jednom preduzeću mora se razmišljati o tome da li postoje i promjene u poslovnoj kulturi preduzeća. Princip "unutarnje komande" uvijek ima potrebu za poboljšanjem i prilagođavanjem i to se tako dešavalo i u posljednjih 60 godina. Osnove su iste kao na početku rada Bundeswehra.   

Vi ste uporedili Bundeswehr sa preduzećem. Da između menadžmenta jednog preduzeća i predstavnika interesa uposlenih postoje razlike u razmišljanju je normalno. Je li dakle sadašnji sukob normalan proces?

To što se dogodilo između uposlenica i uposlenika i šefice - ako to tako definiramo - prelazi granice onoga što je normalno. Šefica, koja se do sada trudila, biti dio cjeline, se postavila jednim dijelom izvan toga. Ne želim reći da je ona to uradila svjesno. Ali u najmanju ruku percepcija uposlenica i uposlenika je takva. To nije dobro, to se mora popraviti i izliječiti. Ministrica je prema mojoj percepciji prepoznala da to nije proteklo dobro i trenutno se nalazi na putu da vrati izgubljeno povjerenje. Koliko će to brzo ići, ostaje da se vidi. Ali trn je otišao duboko.

 

Bivši potpukovnik Thomas Sohst je član Nacionalnog odbora njemačkog Udruženja Bundeswehra, tijela koje predstavlja interese pripadnika Bundeswehra.

Intervju je vodio Konstantin Klein.